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@SAC999

[카지노커뮤니티] 상장기업과 CEO 소셜카지노 시장서 대박 친 K게임 신화

March 8, 2018

안녕하세요. 카지노커뮤니티 "하와이카지노"에서 상자기업과 CEO 소셜카지노 시장서 대박 친 K게임 신화에 대한 소식전해드리겠습니다.

 

과거 우리나라는 담배에 대한 판매 및 생산의 권리를 독점하는 전매제도를 실시하였다.

 

현재 전매제도는 없어졌지만 내국인과 외국인 입장을 허용한 강원랜드와 외국인 입장만 허용한 한국관광공사의 자회사인 GKL을 국가차원에서 관리하고 있다.

 

국가의 통제와 규제를 위하여 금융감독원은 강원랜드를 기타 공공기관에서 공기업으로 변경하였다.

 

여기서 공기업화가 정부의 엄격한 통제를 통하여 사행산업의 관리 감독을 철저히 한다는 긍정적인 측면이 있지만 사행산업을 국가가 주도한다는 부정적인 측면을 무시할 수 없다. 전 세계적으로 카지노산업은 수많은 사회적 부작용과 윤리적인 문제로 사회책임투자에서 배제되고 있다.

 

도박(gamble)이나 카지노(casino)는 승산(odds)이나 우연으로 결정되는 승부를 하면서 개인의 효용과 심리가 개입된다. 많은 국가에서는 고용과 재정 수입을 목적으로 도박산업을 합법적으로 허가하고 있지만 도박중독의 문제로 내국인 출입을 금지하거나 윤리적인 문제로 공공기관의 참여를 배제하고 있다.


도박이 활성화된 나라는 모나코, 싱가포르나 마카오 같은 도시국가에서 외국인 관광객의 유치를 목적으로 대다수 민간기업이 외국인 전용으로 운용하고 있다. 예외적으로 재정이 빈곤한 아르헨티나는 국가 재정수입을 증대시킬 목적으로 카지노를 활성화하였고 정부도 카지노에 투자하여 운영하고 있다.

 

도박산업의 탄생과 발전
도박은 오랫동안 고대 이집트, 로마, 그리고 중국 등까지 전세계적으로 성행하였다. 중세 기독교 사회는 투기로 얻은 불로 소득인 도박을 범죄로 간주하였다.

 

그러나 도박이 유럽 귀족 사회의 사교 수단으로 등장하면서 17세기에 이탈리아의 베니스가 최초로 도박을 합법화하여 일반인도 참여할 수 있도록 했다. 19세기의 도박은 회원제 형태로 전 세계에 확산되었고, 20세기의 카지노산업은 합법적으로 다양한 형태를 띠게 되었다.

 

특히 제1차 세계대전 이후 전통적인 금욕주의 윤리가 해체되면서 미국 네바다주가 1931년에 미국 최초로 합법화하였다.


1976년 뉴저지주, 1980년대 사우스다코타, 콜로라도, 아이오와주 등도 뒤를 이어 승인하였다.
1990년대 카지노산업은 리조트화, 대형화, 고급화 및 온라인 카지노 등으로 더욱 활성화되었다. 세계적인 카지노 리조트인 바하마의 아틀란티스(Atlantis)는 85개의 게임 테이블과 700개 이상의 슬롯머신을 설치하여 운영하고 있다.

 

그리고 미국의 카지노 업체들은 중국인의 도박에 대한 선호를 간파하고 마카오에 진출하였다. 마카오의 카지노 총매출은 2006년부터 라스베이거스를 능가하고 있다.

 

특히 샌즈그룹은 싱가포르에 ‘마리 나베이 샌즈’ 카지노 리조트를 개장하여 세계 최대의 카지노업체가 되었다. 라이베이거스 샌즈(샌즈 차이나 지주회사)와 샌즈 차이나는 카지노 매출의 성장으로 글로벌 시가총액 1위, 2위의 카지노 사업자가 되어 미국 시장점유율 1위인 시저스 엔터테인먼트를 앞서고 있다.


우리나라는 최초로 1967년에 내국인과 외국인의 출입이 가능한 인천 파라다이스올림포스 카지노를 설립하였지만 2년 후 내국인 출입을 금지하였다. 이후 외국인 전용 카지노만 설립되다가 2000년에 내국인도 출입이 가능한 강원랜드를 허가하였다.

 

한국관광공사가 2005년에 외국인 전용의 그랜드코리아레저(GKL) 카지노를 설립하면서 총 17개의 카지노가 운영되고 있으며, 한국카지노업관광협회(KCA)도 설립하여 운영되고 있다.

 

카지노 게임과 도박중독
카지노게임은 단순한 포커(Poker), 블랙잭(Blackjack), 패고(Paigow) 등의 기술과 두뇌를 활용한 게임과 복잡한 바카라(Baccarat), 크랩(Craps), 룰렛(Roulette) 등의 확률게임(Unbeatable)으로 구분한다.

 

도박자의 성향은 지적 수준이 높은 경우 선택의 요인이 최소화되는 게임을 선호하고, 지적 수준이 낮은 경우 그 결과를 통제할 수 없는 게임을 선호한다. 특히 확률게임은 오래할수록 대수의 법칙(number’s law), 손실에 대한 공격적 위험성향으로 실패하기 쉽다.


도박은 투기적인 속성뿐만 아니라 반복적으로 하면 만성 중독에 이를 수 있는데 술이나 마약처럼 중독되면 치료하기 힘들다. 뇌의 쾌락 중추는 특정한 자극이 오면 다량의 쾌락물질을 분비하는데 항상 전보다 더 강력한 자극을 찾는다.

 

인간의 뇌는 쾌락이나 중독과 관련된 부분이 도박에서 간발의 차이로 실패할 때 크게 활성화된다는 연구결과도 있다. 여기에 작용하는 신경전달물질이 불균형을 이룰 때 일종의 뇌기능 장애가 발생하고 도박을 하지 않으면 초조, 불안 및 집중력 저하 등의 금단증상도 나타낸다.


도박 중독에 빠지는 성격은 항상 새롭고 더 강렬한 자극을 바란다. 도박은 일시적 도피처이자 우울증 치료제의 역할을 하기 때문에 내성적이고 조용하면서 현실 도피적인 사람도 도박 중독에 빠지기 쉽다.

 

중독자는 근로의식이 소멸되고, 사회는 소비지향적 가치관으로 생산 지향적 가치관을 말살 당할 수 있다. 지역경제는 산업구조가 단순화되면서 범죄, 매춘, 폭력 등의 확대로 사회적 비용을 증가시킨다.


한국을 노크하는 샌즈그룹과 국가 카지노 운영
몽골이나 퉁구스계(몽골, 동북 3성, 한국 등) 사람은 다른 종족보다 끝장을 보거나 오기를 부리고 사소한 일에도 흥분하는 도박중독의 속성을 가지고 있다. 이들은 전 세계 도박장의 주요 고객이며 카지노업체들은 그들을 대상으로 하는 영업을 확대하고 있다. 샌즈 카지노의 아델슨 회장은 지난 2010년부터 우리나라의 내국인 출입이 가능한 오픈 카지노 시장 진출에 적극적이다. 2012년과 2016년에 부산을 방문하여 내·외국인 카지노 허용을 조건으로 대규모를 약속하였다.

 

또한 2014년 서울 방문 때는 잠실에 객실 8200실 규모의 호텔, 2만명을 수용할 수 있는 공연장, 대형 쇼핑시설 등을 제안하였다. 샌즈그룹은 지속적으로 한국을 방문하여 오픈카지노를 확보하기 위하여 허가 조건과 절차, 규제·감독기구 등을 완화해 줄 것을 요청하고 있다.

 

국내 유일의 오픈카지노인 강원랜드는 1995년에 제정된 폐광지역 개발지원에 관한 특별법(폐특법)에 따라서 10년 시한으로 설립되었다. 이 특별법은 그동안 시효를 두 차례 연장하였고 2025년에 시효가 만료된다.

 

최초 설립 목적인 폐광지역의 회생보다 지역공동화의 심화라는 문제점을 야기하였다. 그리고 도박중독자가 양산되면서 가정이 파탄되는 등의 사회적인 폐해를 조장하고 있다.

 

이제 인근에 평창 동계올림픽을 개최하는 등 그 동안 사회적 환경이 바뀌었기 때문에 오픈 카지노 사업을 통하여 지역 경제를 살려야 하는지 원점에서 생각할 시기가 되었다.

 

초기의 기본적인 목표를 충족하였고 자생적인 경제력을 갖출 수 있는 자본축적이 이뤄졌다면 국가의 미래를 먼저 생각해야 한다. 온라인도박이나 비트코인 등 민간의 사행성 산업을 규제하면서도 사회적·윤리적으로 더 큰 문제인 카지노사업을 공공기관에서 진행하는 것은 옳지 않은 행동이다.

 

국가간 자유무역협정이 확대되고 카지노 자본이 급성장하면서 오픈카지노에 대한 특혜로 자칫 불공정 거래에 대한 오해의 소지도 남겨서는 안 된다.

 

 

중국과의 해빙 무드에 고공행진하던 파라다이스(034230)가 뒷심 부족으로 맥을 못추고 있다. 중국인 관광객 매출 회복이 예상보다 더디며 부진한 실적이 이어지고 있다. 증권가에서는 파라다이스에 대한 눈높이를 잇따라 낮추고 있다. 

8일 마켓포인트에 따르면 파라다이스 주가는 지난달 이후 20% 넘게 급락했다. 중국의 사드보복 해제 분위기가 조성되며 지난해 10~12월 70% 가까이 급등해 2만5000원을 넘어섰던 주가는 어느새 2만원 밑으로 밀려났다. 2조4800억원에 육박했던 시가총액은 이날 기준 1조7600억원 수준으로 7000억원 가량 쪼그라들며 코스닥 시총 순위도 9위에서 18위로 떨어졌다. 

지난해 4분기 실적 부진이 최근 주가 급락의 주된 배경으로 꼽힌다. 파라다이스는 지난해 4분기 54억원의 영업손실을 기록해 전년동기대비 적자전환했다. 같은 기간 매출액은 전년동기대비 9.2% 증가한 1896억원을 기록했으며 당기순손실 128억원으로 적자전환했다. 중국인 VIP 드랍액(게임칩 구매액)이 전년동기대비 18% 감소했으며 일회성 인건비 및 감가상각비 증가 등으로 영업이익이 시장예상치를 대폭 밑돌았다는 분석이다. 

 

파라다이스는 당초 중국인 관광객 회복에 따른 실적 개선이 점쳐졌으나 올해 1~2월 실적도 신통치 않았다. 지난 1월 카지노 매출액은 537억원으로 전년동월대비 23.4% 증가했으나 중국인 VIP 드랍액은 41.7% 감소했다. 지난달 카지노 매출액은 437억원을 기록해 500억원을 밑돌았으며 중국인 VIP 드랍액은 또다시 40% 넘게 급감했다. 최민하 한국투자증권 연구원은 “중국인 성과 회복세가 예상보다 더딘 점 등을 반영해 올해 당기순이익 추정치를 19% 하향 조정한다”며 파라다이스에 대한 목표가를 기존 3만1500원에서 2만7000원으로 낮췄다. 신한금융투자도 파라다이스에 대한 목표가를 기존 3만원에서 2만7000원으로 하향 조정했다. 

다만 인천공항 제2여객터미널 개장 효과에 힘입어 점차 실적이 개선될 것으로 예상된다. 파라다이스는 국내 최초 복합리조트형 카지노 파라다이스시티 등 수도권에 3곳의 카지노를 보유하고 있어 수혜가 기대된다. 성준원 신한금융투자 연구원은 “중국인 VIP의 드랍액 비중은 지난 2016년 56%에서 지난달 25%까지 크게 낮아졌기에 추가 하락은 제한적일 전망”이라며 “올해 2분기부터 중국인 관광객 기저효과가 시작되며 실적도 개선될 것”이라고 내다봤다. 올해 파라다이스의 연결기준 매출액은 전년대비 26% 증가한 8458억원, 영업이익은 614억원으로 흑자전환할 것으로 전망했다. 올해 하반기 파라다이스시티 2단계 오픈에 따른 기대도 크다. 지난해 4월 개장한 파라다이스시티에는 올해 4분기 스파·복합문화시설 등이 추가될 예정이다.

 

글로벌 소셜 카지노 게임 업체 더블유게임즈의 서울 강남구 강남파이낸스센터빌딩 16층 사무실에서 가장 먼저 눈길이 가는 곳은 넓은 카페. 이 회사가 쓰는 한 층 전체의 4분의 1에 해당하는 200여 평 규모다. 직원들은 매일 아침 이곳에서 김밥이나 초밥 등의 식사를 무료로 제공받고 언제든 편하게 이용할 수 있다. 카페 옆에는 당구대와 탁구대도 있다. 

6일 기자에게 사무실 구석구석을 안내해준 원용준 최고재무책임자는 “직원들이 최고의 창의성을 발휘할 수 있도록 자유로운 분위기를 조성하려는 차원”이라고 설명했다. 게다가 김가람 대표(40)는 직원들과 격의 없이 어울리자는 뜻에서 따로 집무실을 두지 않고 팀장급 간부 여러 명과 함께 사용하는 공간을 사무실 한쪽에 배치했을 정도다.  

 

이처럼 온라인카지노를 찾는 사람들도 많은 반면 온라인카지노사이트나 바카라사이트를 찾는 사람들도 점점 늘어가고있는 추세이다. 왜냐하면 상식적으로 중독이던 중독이아니던을 떠나서 도박에 시작은 실전보다는 넷상이라는점이다. 그렇기 떄문에 카지노사이트가 생겨난 것이며, 이제는 어디서든 인터넷으로 검색만 가능해도 바카라 검증업체를 통해 쉽게 사이트를 구할 수 있고 배팅까지 바로 가능하다는 점이다.

김 대표는 2000년 KAIST 전자공학과를 졸업하고 정보기술(IT) 업체 근무를 거쳐 2012년 이 회사를 창업했다. 캐시카우 구실을 할 수 있는 게임을 개발해 보자는 생각으로 시작한 일이었다. 국내의 다른 게임 회사들과 달리 이 회사는 처음부터 북미 시장을 공략했다. 지금도 국내에선 이용할 수 없다. 그가 ‘게임업계의 박찬호’라는 평가를 받는 것도 이 때문이다.  

소셜 카지노 게임이란 오프라인 카지노와 온라인 게임의 장점을 극대화한 레저게임. 미국 시장조사 업체에 따르면 지난해 기준 세계 시장은 5조 원 규모에 달한다. 세계 5위 안에 드는 이 분야 업체 가운데 오프라인 카지노 운영 경험이나 오프라인 슬롯머신의 지식재산권(IP) 기반이 없이 출발한 회사는 더블유게임즈가 유일하다. 

자칫 약점이 될 수 있는 이런 점들을 김 대표는 강점으로 바꿔냈다. 경쟁 업체들은 온라인상에서 오프라인 카지노를 경험하도록 하는 게 목표였다. 게임 마니아이긴 해도 카지노와 인연이 없는 김 대표의 생각은 달랐다. 이용자에게 중요한 승률을 오프라인 카지노보다 높여 주는 등 이용자들의 요구를 반영한 게임을 개발하려 애썼다.

이런 노력은 마침내 결실을 맺었다. 페이스북 플랫폼을 기반으로 한 소셜 카지노 게임 더블유카지노는 2012년 5월 출시 이후 2년여 만에 1000만 다운로드를 기록할 정도로 폭발적으로 성장했다. 이어 출시한 더블유빙고, 테이크5(TAKE5)도 히트했다. 창업 첫해 40억 원 수준이었던 연간 매출은 지난해 3193억 원으로 뛰었다.

 

높은 성장세에 힘입어 창업 3년 만인 2015년 11월 코스닥 시장 등록에도 성공했다. 주당 공모가는 6만5000원으로 42.36%의 지분을 가진 김 대표는 4800억 원대의 주식 부자가 되면서 또 하나의 K게임 신화를 창조했다. 창업 4년 만에 매출 1000억 원을 달성해 2016년 벤처기업상을 수상했다. 이는 지금까지도 깨지지 않는 최단 기록이다.


회사는 지난해 6월 오프라인 슬롯머신 개발사인 인터내셔널게임테크놀로지(IGT)로부터 더블다운인터랙티브(DDI)를 8억2560만 달러(약 9425억 원)에 인수하는 통 큰 베팅을 했다. 이는 국내 게임업계 인수합병(M&A) 사상 최고 금액이다. 지난해 4월 기준 DDI의 페이스북 전체 게임 매출 순위는 2위다.  

DDI 인수 이후 한때 주가가 공모가를 훨씬 밑돌아 김 대표의 고민이 깊어지기도 했다. 김 대표는 주가 방어를 위해 2016년 급여와 성과급을 한 푼도 받지 않았다. 주가는 2016년 11월 25일 3만100원까지 빠졌으나 지난해부터 서서히 기력을 회복한 뒤 최근 6만 원대 박스권에 머물고 있다. 7일 종가는 6만4000원. 

김 대표의 목표는 2022년까지 글로벌 소셜카지노 1등 기업이 되는 것이다. 이를 위해 우선 그동안 성장세가 꺾였던 DDI를 다시 성장 궤도에 올려놓을 계획이다. 김 대표는 “더블유게임즈의 그동안의 운영 노하우를 DDI에 접목하면 올 상반기에 추세를 되돌릴 수 있다”고 자신했다. 내년에는 DDI의 국내 상장도 준비하고 있다.

 

김 대표는 “여기서 마련한 공모 자금으로 또다시 M&A에 나서 현재 이 분야 1위 업체인 플레이티카와의 격차를 줄여 나가다 보면 1위 목표를 달성할 수 있을 것”이라고 말했다. 지난해 3분기(7∼9월) 기준 플레이티카의 시장 점유율은 26%인 반면 더블유게임즈는 9.2%다. 김 대표의 도전이 성공할지 주목된다.

 

 

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